拳交 國產 海尔思要重回“顶流”

发布日期：2025-03-29 19:53    点击次数：58

作家 | 黄昱、王恋王人

三十年前，《海尔伯仲》动画片让海尔集团驰名度大幅普及，并开启了其成长为全球白电巨头的说念路。

如今，海尔集团董事会主席周云杰入驻抖音的同期，海尔集团也从头推出《海尔伯仲》高清版，掀翻怀旧狂欢。

通过“经典IP+高管IP”双线联动，海尔集团但愿通过短期流量转动为永恒品牌价值与产物调动力，同期加快其从传统家电制造商向“全球灵敏生态品牌”转型的意图显著。

面对家电行业的增长瓶颈，以及一些科技新贵的来势汹汹，这是海尔集团必须要作念出的改变。

算作海尔集团旗下家电上市公司、海尔集团收入复古，海尔智家也在近日发布的财报中指出，面对行业需求低迷、竞争加重等挑战，公司围绕行业趋势与需求变化，通过花式调动、骨子营销转型和多品牌协同等变革举措，以进一步普及客户零卖转动遵守。

伸开剩余72%

旧年海尔智家靠近增长放缓的压力拳交 國產，财报瓦解，旧年全年，海尔智家结束营收2859.81亿元，同比增长4.29%，增速较2023年减少3.04个百分点；归母净利润187.41亿元，同比增长12.92%，增速与2023年基本持平。

此外，与老敌手好意思的集团比拟，海尔智家的增速也略显失神。好意思的集团财报瓦解，其旧年结束4091亿元营收，同比增长9.5%，归母净利润385.39亿元，同比增长14.3%。

从具体的营收组成来看，电雪柜依然是海尔智家最大的业务板块，旧年收入832.4亿元，不外由于跨越的阛阓份额，同比增速仅有1.96%；洗衣机是第二伟业务板块，旧年结束收入约630.3亿元，同比增长2.02%；空调是海尔智家旧年增长最快的产物品类，同比增长7.44%至490.4亿元。

华泰证券分析师指出，海尔智家旧年功绩隆重主要收成于三个方面，一是内销阛阓把捏以旧换新政策契机，多品牌卡位不同价钱带；二是国外阛阓通过产物调动和渠说念拓展提速，普及阛阓份额；以及数字化校正深切，策划遵守和用度端管控才智加强。

在国内家电阛阓参加存量阶段的配景下，关于国外阛阓的发掘成为了各环球电企业打破增长瓶颈的要紧所在。

算作中国白电三巨头之一，海尔智家是其中全球化遵守最显赫的。这背后，是因为独创东说念主义瑞敏较早开动坚强鼓舞海尔的全球化政策，以自主品牌和收购的境外品牌掀开阛阓，让海尔有了先发上风。

从营收占比来看，2023年，海尔智家的国外阛阓营收1364亿元，同比增长7.6%，占总营收比例为52%。同期好意思的集团国外营收占比只须40.56%，格力更是不到一成。

2024年，海尔智家来自国外阛阓的营收为1438.14亿元，同比增长5.43%，占总收入比例约为50%。

值得一提的是，为了进一步扩大全球化布局，旧年海尔智家还政策性收购了南非沸水器龙头Kwikot，拓展了南非阛阓发展后劲。

接下来，全球化无疑将如故海尔智家进一步掀开增漫空间的要紧政策。

海尔智家在财报中指出，2025年，其将深切全球物流平台、营销平台设立，将国内花式与系统才智在当地复制，赋能各个国度运营遵守提效。同期，海尔智家将发扬中枢阛阓产能原土化与全球 131 个制造基地协同上风，设立布局更合理、更有弹性的全球供应链体系，叮咛潜在的地缘政事影响。

关于最近在国内的营销动作，海尔智家也在财报中进行了讲明。

海尔智家示意，在粉丝经济时期，与用户径直、高效的相似、保持品牌活力变得更为要紧和进犯。本年 3 月以来，公司处分团队持续通畅酬酢媒体账号，共享海尔故事、倾听用户需求、搜集用户提出，强化情感纽带。

这种互动花式通过让用户参与到产物筹划与品牌共建中，为海尔品牌注入了新的盼望。针对粉丝在酬酢平台的提出，海尔智家于3 月11日推出了Leader 三筒洗衣机，上市一周预售超 8.8 万台。

周云杰的抖音账号与4K重制版《海尔伯仲》，共同构建起海尔智家跨代际的品牌叙事，海尔智家正试图通过品牌年青化与数字化营销撕开新的增漫空间。

白电行业的竞争拳交 國產，从来不是短跑冲刺，而是一场老师政策定力的马拉松。

依依色 发布于：上海市